O que é giro de estoque? Guia com vantagens e como fazer

São várias as ferramentas para aprimorar a eficiência e gerar bons resultados financeiros para empresas. Dentre as mais relevantes, vamos explicar o que é giro de estoque.

Para quem não sabe, o recurso é útil para controlar o fluxo da mercadoria. A ideia é que nenhum produto encalhe e cause prejuízo, ou que algum item campeão de vendas fique em falta e frustre os clientes na hora da compra.

O giro de estoque é fundamental para empresas do varejo (lojas físicas, e-commerces ou ambos) identificarem quais itens merecem uma recomposição mais rápida e, consequentemente, um investimento de aquisição maior junto aos fornecedores.

Dessa forma, a empresa garante um planejamento estratégico mais efetivo e um cuidado especial com a saúde financeira em longo prazo.

Afinal, vivemos tempos de transformação digital, e muitas pessoas buscam na internet oportunidades acessíveis para montar uma loja virtual, expor o catálogo de produtos para um público mais abrangente e impulsionar as vendas.

Portanto, novos empreendedores digitais que buscam o conhecimento adequado para se aperfeiçoar nos canais on-line saem na frente dos concorrentes.

Preparamos, então, este guia completo para que você entenda o que é giro de estoque, na prática, a partir dos tópicos abaixo:

• O que é giro de estoque?

• Como calcular giro de estoque?

• Como fazer controle de estoque corretamente?

• 5 vantagens do giro de estoque

• Como otimizar a gestão de estoque?

Boa leitura!

O que é giro de estoque?

O giro de estoque é um indicador de logística que mede a necessidade de reposição de um produto para garantir a eficiência das vendas no varejo. Outros nomes populares para referi-lo são controle de estoque ou rotação de estoque.

O recurso consiste em um valor numérico objetivo que serve de orientação para a tomada de decisão de gestores. O objetivo é garantir que produtos não encalhem ou faltem ao longo do fluxo comercial.

A numeração aponta o tempo médio que cada item leva até o momento da recomposição. Portanto, sabemos qual mercadoria tem menos saída e as que precisam de uma atenção especial para requisição junto ao fornecedor.

Os que levam um tempo médio maior, consequentemente, são os que menos vendem. Esses merecem mais cuidado também, pois produtos que encalham por longos períodos em um armazém geram mais custos ao empreendedor.

Portanto, aprender o que é giro de estoque é fundamental para garantir a melhor eficiência administrativa e comercial para o seu negócio.

A falta desse cuidado traz problemas financeiros graves até para as empresas que sabem se promover e desfrutam de bom fluxo comercial. Afinal, com o tempo, o erro na reposição e os prejuízos no caixa cobram a conta.

Como calcular giro de estoque?

Basta dividir o valor total de vendas de um produto ou linha em um período específico pelo preço médio desse estoque no mesmo intervalo de tempo.

Por exemplo, se durante um mês, o preço médio dos itens do estoque for R$5 mil e a receita total de vendas, R$ 50 mil reais, divida o segundo pelo primeiro para obter o indicador de giro de estoque.

Como o resultado foi 10, significa que o estoque foi reposto 10 vezes no intervalo de um mês. Simples, não é verdade?

Como fazer controle de estoque corretamente?

Em tese, quanto maior for o número de giros de estoque, mais interessante é para a companhia. Afinal, quanto mais vezes a mercadoria se renova, as vendas crescem proporcionalmente.

Portanto, o indicador liga um sinal de alerta para a gestão organizacional quando é menor que um. Nesse caso, é sinal de que a empresa não renova adequadamente.

Uma liquidação ou queima de estoque já deve entrar na pauta do planejamento comercial como solução para desafogar os produtos e minimizar os prejuízos.

Por outro lado, os itens com o indicador maior que um apontam para a necessidade de renovação do estoque com alguma frequência. Quanto maior for o número do giro, maiores também são as saídas dos produtos.

E nenhum negócio quer marcar bobeira com os itens que geram mais receita, não é mesmo? 

Portanto, quanto maior o cálculo de giro de estoque, melhor deve ser o planejamento comercial para que a rotação desse produto seja eficiente e que a mercadoria esteja sempre disponível na “prateleira” para os clientes.

3 vantagens do giro de estoque

Agora que você aprendeu o que é giro de estoque, vamos falar de três vantagens decorrentes da implementação eficiente da estratégia:

• redução de custos;

• aumento das vendas;

• e maior satisfação do cliente 

Confira alguns detalhes sobre cada um desses benefícios!

Redução de custos

Quanto mais tempo um produto para no estoque, mais é propenso a avarias e perda de validade, a depender de suas características. Além disso, produto parado é sinônimo de investimento sem retorno em vendas, não é mesmo?

Portanto, monitorar as entradas e saídas de itens é fundamental para garantir uma rotação de estoque realmente dinâmica, eficiente e que evite prejuízos. 

Mais vendas

Um controle de estoque eficiente e bem alinhado com as demandas comerciais é sinônimo de sucesso nas vendas. 

Afinal, se você não planejar o armazenamento e a reposição de uma quantidade média de produtos que dê conta da procura, a chance de se tornarem indisponíveis é bem alta.

O resultado? Mais consumidores insatisfeitos e frustrados na hora de fechar negócio.

Menos transtorno para os clientes

Garantir uma boa experiência de compra para o consumidor é fundamental para se destacar perante à concorrência acirrada em tempos de transformação digital. 

Afinal, mais que um produto específico, o cliente busca bom atendimento e fechar a compra de forma agradável, simples e sem surpresas negativas.

Portanto, nada pior do que abrir a página do item que ele tanto deseja e se deparar com a mensagem “indisponível” ou “fora de estoque”.

Isso gera frustração e a sensação de que o produto demorará para chegar em suas mãos. Naturalmente, o caminho mais plausível é procurar uma alternativa na loja virtual do concorrente.

Portanto, somente um giro de estoque dinâmico é capaz de evitar essa situação.

Como otimizar a gestão de estoque?

Calcular o giro de estoque precisamente é desafiador, principalmente, quando consideramos que boa parte das empresas aderiram a um modelo híbrido de negócio que vende tanto em lojas físicas quanto em e-commerce.

Assim, fica mais difícil, por exemplo, ter um número preciso dos valores de vendas que acontecem via canais totalmente distintos. 

Se o controle é manual, o gestor soma as receitas da maquininha de cartão de crédito de uma loja física com o faturamento comercial do site ou app, o que gera mais esforço e aumenta a probabilidade de erro.

Então, como fazer uma gestão financeira centralizada que dê conta de registrar todas as vendas de canais diversos simultaneamente? 

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